英國鄉村地景保存政策-蔡建福
千里步道勘查工具使用與功能／蔡博文、廖泫銘
2006年5月5日週五，6：30敬備晚餐，相互認識。
7點整正式開始。黃武雄主持，並邀請東華大學環策所蔡建福老師就英國鄉村保護政策提出20分鐘報告。
歡迎大家參加，腦力激盪。不預設特定議題，不限定出席人員資格，不作決議，但每次討論內容需作完整記錄，將討論意見上網公開，供大家參考。
五月起每週五晚上6點半皆將於永和社區大學舉行千里步道智庫沙龍討論會，由黃武雄親自主持，歡迎參加。
505第一次智庫沙龍摘要
記錄：林忠毅
黃武雄：
記者會可以辦，但希望每個參與的團體都是主動積極的運作，而非被動受邀。故511宜先行舉辦討論會，等各團體經過腦力激盪甚至在千里步道工作上各司其職之後，再舉行記者會較佳。
自行車新文化基金會：
有四條路可以從台北接到宜蘭：
1. 桶後越嶺接到礁溪鄉：烏來老街道桶後越嶺點25公里 騎車× 走路○
2. 雙溪或貢寮到大溪：經太平國小到頭城大溪里 騎車有點挑戰 走路○
3. 草嶺古道：雙溪或貢寮至頭城大里 騎車× 走路○
4. 桃源谷至大溪：位於貢寮，有步道接大溪
因為路途與地形限制，步行或騎乘自行車都不可能獨立完成，因此建議透過走路與自行車的接力來達到象徵性意義。
許大維：
1. 5/11先不開記者會，應在累積完整論述以及確立宗旨後再向社會發聲。預估半年左右才會有完整堅強的論述。
2.每個月各組舉辦月會，一方面可稍作宣傳，一方面可以給各組小小的壓力。爬山的人都知道「可以慢不能站」，若是斷斷續續的討論，可能半年後還在討論同一件事。
李天建：
記者會是媒體性質，對社會發聲，討論會是一個組織發展。兩者可以做連結，但不必連在一起。
王醒之：
記者會應緩下來，不宜讓行政院太快對此作回應，因為在各部會追逐政績的情形下，千里步道的宗旨將可能被犧牲。因此建議與政府單位建立一個窗口，掌握政府方面動向，以免行政資源介入後的摧枯拉朽影響了我們的本意。
內湖未具名女士：
建議組織裡面的公關組，把每次討論的重點記下來，把一些理念拿到記者會上去宣傳才會有意義；而且可以讓外界知道：我們是不斷在運作，而非停滯不前。
某媒體人？？：
千里步道目前形成的輿論夠強，可以對台灣社會形成不小壓力，打鐵要趁熱，記者會應該要舉辦。
楊志彬：
可以安排幾位千里步道的核心人士接受媒體專訪，針對一些問題作深入完整的立場宣示，或許會比舉行記者會的功能更大。
參加過第一次工作會議之後，覺得組織運作能力可以在1-2週內上軌道，2-3週後開始可以累積一些能量，可以拿到記者會上來發聲。前提是：要能透過管道，干預政府的介入。討論會就像志彬說的，是可以有所回饋的，因此也贊成舉行，只不過要和記者會分開。
其實在千里步道消息正式公佈前，社會就已經吵翻天了。記者會的活動可以正式對社會大眾宣示我們開始起步走。討論會則是可以研討會的性質來運作，把一些要討論的議題先分組做討論，而不是100個團體七嘴八舌的說－先有個研討會，再作知識的彙整，會比較有效率。
記者會可以建立一個非中央集權的運作，因各個團體力量的彙整就像拼圖一樣，一開始是需要核心來推動，然後再由地方發展，一點一滴來推動；因此記者會是有「公開宣示」的涵義。
目前都是永和社大在負責行政與聯繫的工作，相當辛苦。千里步道是有必要去成立自己的組織、自己的工作團隊，才有能力去承接政府的規劃案、引進政府的資源。
英國鄉村地景保存政策-蔡建福
千里步道勘查工具使用與功能／蔡博文、廖泫銘
2006年5月5日週五，6：30敬備晚餐，相互認識。
7點整正式開始。黃武雄主持，並邀請東華大學環策所蔡建福老師就英國鄉村保護政策提出20分鐘報告。
歡迎大家參加，腦力激盪。不預設特定議題，不限定出席人員資格，不作決議，但每次討論內容需作完整記錄，將討論意見上網公開，供大家參考。
五月起每週五晚上6點半皆將於永和社區大學舉行千里步道智庫沙龍討論會，由黃武雄親自主持，歡迎參加。
505第一次智庫沙龍摘要
記錄：林忠毅
黃武雄：
記者會可以辦，但希望每個參與的團體都是主動積極的運作，而非被動受邀。故511宜先行舉辦討論會，等各團體經過腦力激盪甚至在千里步道工作上各司其職之後，再舉行記者會較佳。
自行車新文化基金會：
有四條路可以從台北接到宜蘭：
1. 桶後越嶺接到礁溪鄉：烏來老街道桶後越嶺點25公里 騎車× 走路○
2. 雙溪或貢寮到大溪：經太平國小到頭城大溪里 騎車有點挑戰 走路○
3. 草嶺古道：雙溪或貢寮至頭城大里 騎車× 走路○
4. 桃源谷至大溪：位於貢寮，有步道接大溪
因為路途與地形限制，步行或騎乘自行車都不可能獨立完成，因此建議透過走路與自行車的接力來達到象徵性意義。
許大維：
1. 5/11先不開記者會，應在累積完整論述以及確立宗旨後再向社會發聲。預估半年左右才會有完整堅強的論述。
2.每個月各組舉辦月會，一方面可稍作宣傳，一方面可以給各組小小的壓力。爬山的人都知道「可以慢不能站」，若是斷斷續續的討論，可能半年後還在討論同一件事。
李天建：
記者會是媒體性質，對社會發聲，討論會是一個組織發展。兩者可以做連結，但不必連在一起。
王醒之：
記者會應緩下來，不宜讓行政院太快對此作回應，因為在各部會追逐政績的情形下，千里步道的宗旨將可能被犧牲。因此建議與政府單位建立一個窗口，掌握政府方面動向，以免行政資源介入後的摧枯拉朽影響了我們的本意。
內湖未具名女士：
建議組織裡面的公關組，把每次討論的重點記下來，把一些理念拿到記者會上去宣傳才會有意義；而且可以讓外界知道：我們是不斷在運作，而非停滯不前。
某媒體人？？：
千里步道目前形成的輿論夠強，可以對台灣社會形成不小壓力，打鐵要趁熱，記者會應該要舉辦。
楊志彬：
可以安排幾位千里步道的核心人士接受媒體專訪，針對一些問題作深入完整的立場宣示，或許會比舉行記者會的功能更大。
李天建：
參加過第一次工作會議之後，覺得組織運作能力可以在1-2週內上軌道，2-3週後開始可以累積一些能量，可以拿到記者會上來發聲。前提是：要能透過管道，干預政府的介入。討論會就像志彬說的，是可以有所回饋的，因此也贊成舉行，只不過要和記者會分開。
許大維：
其實在千里步道消息正式公佈前，社會就已經吵翻天了。記者會的活動可以正式對社會大眾宣示我們開始起步走。討論會則是可以研討會的性質來運作，把一些要討論的議題先分組做討論，而不是100個團體七嘴八舌的說－先有個研討會，再作知識的彙整，會比較有效率。
記者會可以建立一個非中央集權的運作，因各個團體力量的彙整就像拼圖一樣，一開始是需要核心來推動，然後再由地方發展，一點一滴來推動；因此記者會是有「公開宣示」的涵義。
目前都是永和社大在負責行政與聯繫的工作，相當辛苦。千里步道是有必要去成立自己的組織、自己的工作團隊，才有能力去承接政府的規劃案、引進政府的資源。